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聚焦 | 建星集團召開2019年第一季度生產經營會議
發(fā)布時間: 2019-04-27
4月27日，建星集團在清遠順利召開2019年第一季度經營總結會。集團高層、各職能中心總經理、區(qū)域分公司總經理及各項目經理50余人出席會議。
會議現(xiàn)場
會議首先由集團企業(yè)管理中心總經理張菁華代表各職能中心作一季度經營總結匯報，分別對產值、營收、質量、安全、進度、信息化等重點經營目標及重點專項工作進行對標，并對第二季度的重點經營目標、專項工作計劃進行布署，以及經營風險預測及需求進行分解。
企業(yè)管理中心總經理張菁華作經營總結報告
為了更好地調動公司中高層管理人員積極性，明確管理人員責任、權利和義務，確保公司年度經營目標的實現(xiàn)，開啟公司在組織績效管理方面的新探索。集團分管領導與各職能中心總經理簽訂了《2019年建星集團中高層績效目標責任書》。賦予矢志，使命必達。
年度績效目標責任書簽訂儀式
隨后，集團總裁王愛志向全體管理人員作《建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展管理》主題演講。在建筑市場競爭日趨白熱化、同質化的背景下，作為一個傳統(tǒng)的建筑施工企業(yè)尤其是民營企業(yè)，生存空間日趨狹窄，如何從“紅海”向“藍?！钡耐粐?王愛志總裁分別從建筑企業(yè)競爭力分析、新時代建筑產業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與企業(yè)方向、持續(xù)發(fā)展要素、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價值鏈轉型升級等八個模塊進行詳細剖析和講解。
王總進一步明晰了集團“4411”總體戰(zhàn)略規(guī)劃，即：四大業(yè)務版塊、四大支撐平臺、一橫一縱經營策略。堅持管理升級、產業(yè)升級、素質升級、文化升級，做大做強建筑產業(yè)，貫徹全“產業(yè)鏈經營，構建建星大平臺”定位，以建筑主業(yè)為中心，以建筑、投資、運營、部品生產四大業(yè)務為基礎打通產業(yè)鏈上下游，運用互聯(lián)網思維、產融結合等手段，建設成一個涵蓋金融、投資、建筑、運營服務、建采商城、招投標服務、智能建造服務等多個領域為一體的“大基建+”商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)由承包商向服務商的轉型，進而發(fā)展成為城市運營商。
他同時提出“四個轉型、四個升級”，即經營結構上由單一的建筑施工轉向“四大業(yè)務板塊”并舉，發(fā)展方式上由速度數(shù)量型轉向質量效益型，商業(yè)模式上由施工總承包轉向施工投資聯(lián)動。四個升級，即產業(yè)升級、管理升級、素質升級、文化升級，從而保證企業(yè)沿著正確的戰(zhàn)略路線發(fā)展。計劃利用十年時間，即2026年按照“房建求好、平臺求大、部品求強、地產求富、區(qū)域求優(yōu)”的20字方針實施轉型升級。
通過演講，王總向全體管理人員描繪了清晣的企業(yè)發(fā)展藍圖和方向，引導管理團隊站在“同一戰(zhàn)線”上，朝著企業(yè)發(fā)展方向齊心協(xié)力，共同實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展藍圖，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
集團總裁王愛志作專題主題演講
王愛志總裁引用“大鵬之動，非一羽之輕也;騏驥之速，非一足之力也”作為演講的結尾。面向未來，我們要戰(zhàn)勝前進道路上的種種風險挑戰(zhàn)。建星集團要想順利實現(xiàn)宏偉藍圖，必須緊緊依靠全體員工;建星要飛得高、跑得快，就得匯集和激發(fā)全體員工的磅礴力量!
建星集團董事長蔡光做總結發(fā)言
最后，建星集團董事長蔡光針對本次會議做出總結發(fā)言。蔡光董事長表示，在當前市場形式下，企業(yè)發(fā)展面臨著各種嚴峻挑戰(zhàn)，但是挑戰(zhàn)與機遇并存，希望集團上下認定目標、認準方向，齊心協(xié)力達成目標，實現(xiàn)建星宏偉藍圖，與建星共成長!
全體參會人員合影留念