
2月18日,建星集團2019年經(jīng)營工作專題會在集團總部二樓會議室順利召開。會議發(fā)布了2019年度集團經(jīng)營目標和經(jīng)營舉措,并對年度重點工作進行詳細部署。
建星集團董事長蔡光、總裁王愛志、副總裁萬杰及各職能中心總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項目經(jīng)理出席會議。
集團總裁王愛志作年度經(jīng)營計劃宣貫
會議首先由集團總裁王愛志代表董事會向各職能中心、各項目部進行2019年度經(jīng)營計劃宣貫。
他表示,面對不斷變化的經(jīng)濟形勢以及業(yè)主對施工企業(yè)資金實力、管控水平、創(chuàng)新能力要求的提高,加之行業(yè)監(jiān)管日趨規(guī)范,企業(yè)如何發(fā)展生機、產(chǎn)生新動能、提升核心競爭力,是我們必須思考的問題。他提出:
一、堅持以發(fā)展戰(zhàn)略為經(jīng)營指引
2019年,公司將堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),繼續(xù)推進集團四大層次平臺建設,鞏固發(fā)展”大基建+“建筑商業(yè)生態(tài)系統(tǒng),與平臺內(nèi)企業(yè)協(xié)同合作,抱團發(fā)展。以創(chuàng)新的”建筑產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+科技+金融“模式打通產(chǎn)業(yè)上下游,形成建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈閉環(huán),實現(xiàn)新型建筑與互聯(lián)網(wǎng)、現(xiàn)代信息技術的融合共生。
產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟:通過建筑產(chǎn)業(yè)資源共享,與高端企業(yè)實現(xiàn)強強聯(lián)合;
業(yè)務聯(lián)動:整合基建專業(yè)資源,提升企業(yè)核心競爭優(yōu)勢;
供應合作:與供方達成戰(zhàn)略合作,培育重點合作團隊;
員工發(fā)展:推行卓越績效和標準化,跟投締結事業(yè)共同體。
二、堅持“一橫一縱”市場策略
通過深入推進“一橫一縱”策略,堅定鞏固珠海大本營市場,持續(xù)增強戰(zhàn)略重點客戶的維護與服務,培育大客戶忠誠度;同時,“借船出?!蓖晟剖袌霾季?,大力開拓外區(qū)業(yè)務,由單一船只擴大至多條船隊,最終實現(xiàn)造船出海。
三、進一步推動工業(yè)化發(fā)展
2019年計劃成立博士后工作站,研究新型建筑裝配系統(tǒng),推動企業(yè)建筑工業(yè)化發(fā)展,優(yōu)化業(yè)務模式和經(jīng)營結構,為實現(xiàn)引領建筑產(chǎn)業(yè)使命奠定堅實的基礎。
四、樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營理念
建立外部客戶合作體系,深入挖掘、了解客戶需求,以客戶偏好為依據(jù)提供技術和服務,以此引導企業(yè)資源的投入。通過客戶增值服務促進業(yè)務發(fā)展,提高市場競爭力,實現(xiàn)持續(xù)成長、永續(xù)經(jīng)營的目標。
五、打造“精前端,強后臺”
全面貫徹落實“全過程項目動態(tài)管理”,打造執(zhí)行力強、變通靈活、服務高效的項目一線“精前端”;
集團各職能中心從傳統(tǒng)的管控職能向服務、指導、監(jiān)督職能轉(zhuǎn)變,以“放、管、服”為行動方針。
放:簡政放權。為客戶創(chuàng)造價值,提高效率,增加項目部靈活性;梳理、優(yōu)化現(xiàn)有制度、流程。
管:放管結合。創(chuàng)新監(jiān)管模式,加強核心環(huán)節(jié)監(jiān)管職能;通過目標分解、責任到崗、信息化提高效率,堵塞漏洞。
服:高效服務。加強強后臺建設,增強服務意識和服務能力;職能部門從審核/審批中心轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源/解決方案中心。
隨后,集團各職能中心負責人分別就本部門的目標分解與實施計劃作詳細匯報。集團副總裁萬杰等分管理領導就各自分管工作進行部署。
集團副總裁萬杰對分管工作進行部署
集團總裁助理兼項目管理中心總經(jīng)理黃鵬作生產(chǎn)系統(tǒng)工作部署
最后,建星集團董事長蔡光對本次會議做總結發(fā)言,并作如下要求:一是,要體現(xiàn)企業(yè)擔當,建星集團作為建筑行業(yè)的領航者,要不忘初心,沉穩(wěn)務實、做精品、勇?lián)?;二是,做好人才梯隊建設,制訂高層次人才培養(yǎng)戰(zhàn)略;三是,積極落實“放管服”行動方針,集團各職能中心、項目部統(tǒng)一思想認識,加強組織領導;四是,繼續(xù)推行卓越績效以及標準化管理,形成規(guī)范、高效的運營流程,打造成企業(yè)核心競爭力。
建星集團董事長蔡光總結發(fā)言